某新能源上市公司基地总经理

1、该企业是行业知名企业，受某城市招商引资建设了新的基地。基地各个岗位都在有条不紊的落实中，但是基地总经理这个岗位却一直没有合适人选。

2、与企业沟通后启动寻访流程，通过询问意向度或转介绍于第二周推荐了4位高级人才，但是企业反馈并不满意。此时我司立即与企业人事进行沟通，了解到新基地基层员工、基层管理、质量管理等方面跟不上，产品试生产阶段质量良率未达到行业平均水平，所以公司希望有这方面的优秀管理人才加入解决目前痛点，带领基地尽快完成产品量产和产能爬坡。

3、我司立即调整优化寻访方向，为企业推荐了2位历任过生产运营管理和质量管理的人选。沟通后将双方最具意向的那位候选人约至企业进行终面。终面流程非常顺利，集团总裁对人选行业内的经验表示满意，特别是人选最为擅长的精益生产、体系搭建、激励政策实施等方面，最令人意外的是人选与集团某高管有多个行业内共同朋友，彼此均有所闻；后续的offer和薪资谈判都较为顺利，并额外提供股权激励政策。

4、人选入职新基地总经理后展现出强大的适应能力、个人能力和人脉关系，基地目前在快速完善中，产品已处于量产阶段。相较于之前，人才也有了更多的施展空间，与企业一起创造更大的价值。