某新能源智能装备研发销售总监

解决方案：

1、该企业由于业务拓展成立了新的事业部，现急需一位销售负责人组建销售及市场部门，便于新业务可以顺利开发并成功推入市场。该企业作为传统的民营企业，全新的事业部导致其市场和销售模块完全空白，前期沟通人选基本都拒绝推荐，究其原因大多为企业性质、区域、新产品、新事业部、难以给到业务支持等；我司通过岗位分析、沟通上下游企业相关人才，了解岗位动态、工作成果、业务流程，整理问题点及时与企业人事对接，帮助企业不断调整用人方向。

2、后通过强关系直接锁定了一位候选人。该人选近20年均是行业内头部企业中国区销售负责人，同时兼具外企、民营经历。候选人之前起步就是销售管理岗，行业资源丰富，具备运营管理思维，有从0-1组建团队的能力，因前公司全球组织架构的调整，故决定退出企业，考虑外部的机会

3、在与人选的沟通环节中，我们重点突出岗位对候选人职业发展的加持，利于其在岗位晋升、积累经验。通过2轮的到面，解决候选人通勤顾虑及食宿问题。
4、但是由于企业出的薪资低，降低了候选人的意向度，通过跟候选人逐步沟通，明确其薪资底线，再经过与企业不断协商，最终确定了双方都满意的薪酬架构。最终、企业与候选人明确工作开展方向，分解业务指标，很快走完相关流程并顺利offer、入职。